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Tem a Certeza que Está a Planear Corretamente o Seu Projeto?

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Alguma vez se sentou a planear um projeto e bloqueou, sem saber por onde começar, esmagado pela enorme quantidade de trabalho que tinha pela frente ?   Alguma vez trabalhou com um Sponsor (patrocinador) de projeto  que não compreendeu quando você lhe disse que precisava de duas semanas para planear, e documentar devidamente o seu projeto antes de dar início à sua execução, argumentando que: - Este projeto é semelhante a tantos outros que você já fez. Porquê tanto tempo para planear? É só ir buscar o que tem de projetos passados, fazer umas adaptações e começar a trabalhar. Às duas questões anteriores eu posso responder: - Sim, já!
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Human-in-the-Loop não é ter alguém a carregar no botão “Approve”

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Durante os últimos meses tenho escrito bastante sobre a utilização de Inteligência Artificial na gestão de projetos e, mais recentemente, sobre a possibilidade de evoluirmos dos atuais sistemas de informação de gestão de projetos para aquilo a que tenho chamado um Intelligent PMIS . A ideia, de forma simplificada, é construir progressivamente um ecossistema em que diferentes agentes especializados possam analisar riscos, acompanhar o planeamento, recuperar lições aprendidas, consolidar informação, identificar alterações relevantes e apoiar o Gestor de Projeto na tomada de decisão.
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Se a IA fizer o trabalho dos Gestores de Projeto Juniores, como iremos formar os Gestores de Projeto experientes?

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Irá a IA substituir o Gestor de Projetos ? Esta é uma discussão recorrente quando se fala do impacto da inteligência artificial na gestão de projeto. Apesar disso não me parece que essa seja, neste momento, a pergunta mais interessante. A investigação recente aponta sobretudo para uma transformação da função do gestor de projeto, a IA começa a assumir tarefas relacionadas com reporting, análise de informação, documentação, planeamento, identificação de riscos e preparação de decisões, enquanto competências como julgamento, pensamento crítico, liderança, negociação e gestão de stakeholders continuam fortemente dependentes da intervenção humana. A conclusão mais frequente, e já escrevi sobre isso, parece, portanto, relativamente tranquilizadora: a IA não substituirá o Gestor de Projeto; irá libertá-lo de muitas tarefas administrativas e permitir-lhe concentrar-se nas atividades de maior valor. Esse raciocínio parece-me válido, mas quando pensamos um pouco melhor nas premissas que lhe...
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