PM2ALL - Gestão de Projetos | IA | Intelligent PMIS

Como diria o pai da administração moderna, Peter Drucker, " Management is doing things right; leadership is doing the right things “. Por isso quando falamos de obra - planejamento e supervisão são palavras chave para que seu projeto saia como o esperado, e principalmente (acredito que um dos fatores mais importantes): dentro do orçamento previsto. A melhor forma de elaborar uma boa planilha de custos, é ter um suporte, uma ajuda para que você consiga colocar tudo em ordem , e nada melhor para isso se concretizar que buscar ajuda de uma consultoria para reformas e construção.

Tradicionalmente, os métodos de medição de desempenho de projetos se dividem em dois grupos: métodos de avaliação económicos e métodos de avaliação pragmáticos , sendo que os segundos são normalmente usados como critérios de sucesso do projeto .             Os modelos de avaliação  económica são baseados em métricas financeiras e têm por objetivo avaliar se o projeto alcançou ou não alcançou o valor financeiro esperado . C ritérios de avaliação económicos são, por exemplo:  Retorno do Investimento / Return on Investment (ROI) Retorno do capital Utilizado / Retorno on Capital Enployed (ROCE) Balanced Scorecards           O desafio com essas métricas é que elas são todas de carácter retrospetivo, isto é, podemos prever  qual vai ser o ROI do nosso projeto  ( na verdade devemos fazer essa previsão porque ela é necessária para construir o cas...

Todos nos esforçamos para ter sucesso na nossa profissão. Os gestores de projeto medem o sucesso através de uma série de variáveis ​​ que vão para além dos limites habitualmente referidos como o triplo constrangimento do projeto (custos - duração - funcionalidades/qualidade) . Para medir o seu sucesso na gestão de projetos, os gestores de projeto devem usar o que correntemente se designa por constrangimento triplo estendido , já que para além das três vertentes anteriormente enunciadas o sucesso da gestão de qualquer projeto passa igualmente por: Obter a satisfação do cliente e, se possível, dos restantes grupos de interessados, o que se consegue através de um cuidado especial na deteção e satisfação dos seus requisitos para o produto ou serviço a construir; comunicação  focada nas necessidades especificas de cada interessado ou grupo de interessados e gestão das suas expectativas ao longo de todo o ciclo de vida do projeto mas, com particular incidência, no dec...