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Porque o verdadeiro valor do PMBOK não está em ser seguido como metodologia, mas em servir de base para abordagens adaptadas, maduras e, cada vez mais, inteligentes. Durante muitos anos, o PMBOK foi visto por muitos gestores de projeto como uma espécie de manual oficial da profissão. Para quem estava a aprender gestão de projetos, essa perceção era compreensível. O guia oferecia uma estrutura clara, organizada, previsível e relativamente fácil de ensinar. Havia grupos de processos, áreas de conhecimento, entradas, ferramentas, técnicas e resultados. Havia uma lógica sequencial que, mesmo não correspondendo sempre à realidade dos projetos, ajudava a compreender a disciplina. Contudo, usar o PMBOK como ferramenta de aprendizagem é bastante diferente de usar o PMBOK como metodologia de gestão de projetos, e essa diferença nem sempre foi bem compreendida.

Num ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo, a negociação eficiente com fornecedores desempenha um papel crucial no sucesso de um projeto. Competencias de negociação, em especial as competencias especificas necessárias à negociação com fornecedores, são um tipo de conhecimento que é pouco usual para a maioria dos gestores de projeto os quais, por tendencia ou devido á separação de funções presente na organização, tendem a delegar essa atividade em pessoas da área das compras ou do procurement.  Contudo esses conhecimentos fazem parte do nucleo de competencias aconselhado a qualquer gestor de projeto e, quando  combinados com a metodologia do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), podem ser determinantes para o sucesso e a eficiência dos seus projetos.  Neste artigo, discutiremos essa interação fascinante.   

O processo de gerenciamento de comunicações do projeto, conforme definido pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK) no processo ( 10.2 - Gerir as Comunicações do Projeto ), é uma parte vital de qualquer projeto. Este processo garante que todas as informações necessárias sejam produzidas, coletadas, distribuídas, armazenadas e finalmente descartadas de maneira oportuna e adequada.

O gerenciamento das aquisições do projeto é uma área de conhecimento fundamental dentro das organizações, especialmente devido ao crescente aumento da terceirização de serviços. Conforme afirma Tom Peters, "faça o que você faz de melhor e terceirize o resto".  Neste artigo, exploraremos em detalhes o que é o gerenciamento das aquisições, quais são os seus objetivos, quem são os principais envolvidos e, em especial no ambito da gestão de projetos e do PMBOK, os processos envolvidos.

O PMBOK 7 está a chegar, e com ele uma pequena revolução na mais importante metodologia do PMI para a gestão de projetos. Resumindo numa frase, o que irá mudar é que a metodologia de gestão de projetos proposta pelo PMI será baseada em princípios e não em processos. Sendo menos impositiva, é também uma metodologia que se explica de forma mais sucinta, pelo que o novo PMBOK será mais pequeno e não deverá ultrapassar as 200 páginas.

Um dos erros frequentes que os gestores de projeto iniciantes fazem, quando leem o PMBOK, é o de não entenderem a diferença que existe entre o conceito de Ciclo de Vida de Projeto, e o conceito de Grupo de Processos de Gestão.           Essa falta de compreensão faz com que seja vulgar ouvir dizer, até a gestores de projeto com alguma experiência, que o PMBOK agrupa os seus processos de gestão de acordo com a fase do ciclo de vida do projeto em que o processo é executado quando, na verdade, o PMBOK agrupa os processos com base no inter-relacionamento que existe entre eles.                    Outro erro frequente é ouvir falar em "Ciclo de Vida de Gestão de Projetos" conceito que não existe e que demonstra bem é a confusão que vai na cabeça de muitas pessoas que se intitulam gestores de projeto. 

Tipos de Contratos Preço Fixo No âmbito dos processos de gestão de aquisições o PMBOK apresenta 3 modelos distintos de contratos: Contratos de Preço Fixo, Contratos de Preço Variável e Contratos de Tempo e Materiais.  Cada um destes modelos engloba vários tipos de contratos distintos. O modelo de contrato a escolher deve ser o mais adequado à realidade da organização onde o projeto está a decorrer, ás características do projeto e do produto que se pretende criar, e ao setor de atividade em que o projeto se insere.

O plano de gestão do projeto é um documento central da metodologia do PMBOK. E no AGILE? Será que podemos também criar um documento idêntico? Para saber a resposta continue a ler o artigo abaixo. Na perspetiva do PMBOK o Plano de Gestão do Projeto é o documento que explica a forma como o projeto irá ser gerido, e quais as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos setoriais (Âmbito, Calendário, Custo, Qualidade, Risco, Comunicação, Recursos Humanos, Aquisições e Expectativas dos Interessados) num documento único que permita a gestão eficaz do projeto.